Стратегия будет названа планом, который создан заранее, с определенной целью; стратегия будет определена как паттерн - то есть последовательность в поведении; стратегию охарактеризуют как позицию и как перспективу, и каждое определение будет верным. Текстурат предназначен для применения в пищевой промышленности, предприятиях общественного питания и питания населения. Для выполнения задач, поставленных в этой работе необходимо провести -анализ, позволяющий выявить политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды, влияющих на предприятие. А также рассмотреть микросреду: А именно, используя модель М. Также необходимо провести анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности, провести -анализ, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, и рассмотреть возможности и угрозы со стороны рынка. Для анализа товаров предприятия необходимо составить матрицу БКГ. Задачами данной работы выступают: Анализ стратегической среды предприятия 1. В данном подходе приводится пять различных толкований слова"стратегия":

Основы менеджмента. Автор: Бараусова Е.А., редактор: в авторской редакции

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность.

Конкурентные силы М. Портера. Привлекательность отрасли по Харрисону. равно как и действия компании Ford Motors, когда Генри Форд одной из четырех возможных стратегических линий компании.

Но есть и другая сторона медали: Попытки демонтажа"тейлоризма" начали предприниматься на западе еще в х годах прошлого века. Как долго современные системы управления могут питаться энергией функционального менеджмента энергией ФМ , опираясь на парадигму Тейлора-Файоля, или пора слезать с этой иглы? Генераторы ФМ-энергии Основатель научного подхода к управлению Фредерик Тейлор более лет назад обосновывал эффективность функционального менеджмента, сравнивая эффективность школы, где в каждом классе преподают специализированные учителя по предметам, с менее эффективным школьным обучением, где все предметы преподает один учитель.

При такой системе функционального управления предприятием старомодный единственный мастер заменяется восемью различными лицами, каждый из которых имеет свои специальные обязанности. Все эти уважаемые люди инспектор, артельный староста, надзиратель за временем, дисциплинарный надзиратель и другие инструктора-специалисты избирались на основании своих знаний и личного искусства с целью обеспечить понимание и надлежащие выполнение письменных инструкций.

Если Тейлор рассматривал, в основном, цеховой уровень организации производства, то Анри Файоль — высший административный. Он концептуализировал функциональный подход к управлению предприятием, выделив шесть групп операций существенных функций , присущих любому предприятию: Особое внимание Файоль уделял административной функции, которую он также называл функцией управления, выделяя пять ее элементов: В более поздних трудах других исследователей функции управления уточнялись, детализировались, предлагались новые, такие как коммуникация, лидерство, принятие решений, информационное взаимодействие.

Каким будет следующий прорыв в менеджменте?

Новая организационная парадигма За последние лет существенно изменились внешние факторы. И это не могло не сказаться на принципах управления факторами внутренней среды фирмы. В начале века Генри Форд заметил:

Компании применяли традиционные или собственные приемы Типов было четыре:"звезды","коровы","вопросительные знаки" и"собаки". Ни одна из этих стратегий, утверждал Портер, не гарантирует полного успеха, Билл Гейтс сегодня, а Генри Форд - сто лет назад создавали новые рынки, новые .

Создает ограничения по масштабу бизнеса; - перегруженность продуктового портфеля ведет к неоправданному усложнению организации бизнеса. Существует в узких рыночных нишах. Стратегия точно настроена на целевые клиентские группы. Модель бизнеса очень простая, все управление сосредоточено на уровне собственника. Присутствует в основном в сфере услуг и торговле. Возможности для дальнейшего развития крайне ограничены ввиду недостаточной поддержки со стороны властных структур; высокой стоимости кредитов; слабой правовой защиты.

Человек создает себе и своим близким рабочие места:

Презентация: кафедра управления инновациями

О 10 наиболее важных принципах маркетинга, а также о том, как использовать маркетинг микса 4 вы узнаете, пройдя курс"Управление компанией в современных условиях" Школы генерального директора. Стратегия лидерства акцентирует основное внимание на производстве. Новые товары также должны быть тщательно проработаны. Расширить сферу работы компании — вот цель, которую преследует эта маркетинговая стратегия. Говоря иначе, предприятия оптового типа занимаются созданием собственных розничных сетей.

Сначала компания выпускала исключительно спортивную обувь.

Четыре общие стратегии Майкла Э. Портера. Обычно такие товары рекомендуется исключить из бизнес-портфеля, если только . цвета, Генри Форд снизил цену автомобиля до такого уровня, который сделал.

В интернет-версии публикации начало каждой страницы отмечено: Компании применяли традиционные или собственные приемы конкурирования и лидирования в отрасли и до появления"менеджерского капитализма", но во второй половине ХХ столетия выросла роль бизнес-консультантов и теоретиков менеджмента, дающих советы и пишущих книги о том, как стать лидером в отрасли или хотя бы остаться в числе первых. Например, в е гг. Руководству компаний предлагалось предварительно,"на глаз", оценить типы своих производственно-сбытовых отделений, чтобы дальше действовать в правильном направлении.

Наиболее перспективные отделения -"звезды", обладающие прочными позициями на быстро растущих рынках. Они способны самостоятельно аккумулировать ресурсы, но дополнительные вложения в них приносят высокую отдачу, а изъятие ресурсов у"звезд" является неправильным решением. В е годы получила признание точка зрения профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, считавшего, что все стратегии создания устойчивых конкурентных преимуществ укладываются в три типовых варианта: Ни одна из этих стратегий, утверждал Портер, не гарантирует полного успеха, но поскольку все участники рынка заинтересованы в ослаблении конкуренции, менеджерам следует выбрать какую-то одну стратегию и только ее и придерживаться.

Критерием выбора должна стать выраженная"стратегическая сила", которая кроется в производственной сфере, на участке сбыта, обслуживания и т. Портер дал и классификацию этих сил. Схожие идеи высказали в середине х гг. Вирсема из консалтинговой фирмы . Они рекомендовали компаниям тщательно изучить то, чем каждая из них привлекательна для потребителя, и придерживаться только одной из трех"ценностных дисциплин" - непрерывное улучшение производства, совершенствование продукции или обслуживания клиентов.

О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования

Формулирование бизнес-идеи Введение к работе В году в своей книге"Сегодня и завтра" Генри Форд с восторгом писал о том, что"создал на своих предприятиях производственную систему будущего, в которой индустриализация достигает своего пика"[14, с. Выход с конвейера завода готового автомобиля от добычи руды в шахте отделял всего-навсего 81 час.

Он создал систему, которая оптимально соответствовала экономическим, технологическим и социально-политическим условиям его времени, где-то и предвосхищала их развитие.

Портера и Игоря Ансоффа, не всегда по- различных бизнес-школ занимают руково- 3 У. Чан Ким, Моборн Р. Стратегия голубого океана. на заказ, Генри Форд выбросил на рынок . рение модели четырех действий.

Именно к последнему, к операционному менеджменту, стоит, на наш взгляд, отнести аутсорсинг. Место аутсорсинга в научной теории. Операционный менеджмент изучает как раз способы производства товаров, работ или услуг. В основе идеи аутсорсинга — та же ключевая концепция, что и в операционном менеджменте — идея разделения труда и специализации на видах деятельности. Первое упоминание об этом можно найти еще в трудах Адама Смита, где он описывает производство иголок [33].

Основное развитие теории производства товаров получили в начале ХХ века, когда технический прогресс и повышение производительности труда привели к переходу к новому, третьему технологическому укладу. Одним из основателей операционного менеджмента считается американский ученый и практик Фредерик Тэйлор, который впервые ввел понятия научного менеджмента и дифференцированной системы оплаты в зависимости от качества создаваемой работником продукции и производительности его труда.

Тейлор также предложил идею хронометража производственных процессов, выполнявшихся работниками.

Маркетинговые стратегии. Фаза реализации планов

Глава 3 Матрица бизнеса дела Из книги Встань с дивана! МБ — это система функций, создающих продукт. Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини автора ДеМарко Эм-Джей Матрица средневзвешенного решения МСР Вы когда-нибудь сомневались, принимая серьезное решение?

Сегодня вам хочется пойти по пути А, а завтра весы склоняются в пользу пути В? Согласитесь, было бы чудесно, если бы выбор в трудных ситуациях был бы так же прост, как Матрица решений Из книги Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства автора Вумек Джеймс Матрица решений Чтобы понять, как предпринимателю достичь собственных целей, добиться удовлетворенности сотрудников и клиентов, вернемся еще раз к принципам бережливого потребления:

Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения Поздравляем! В корзину добавлен(а): Конкурентная стратегия. Портер Майкл , Альпина Паблишерз, с. анализа автор предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса.

Вы, мой уважаемый читатель, должны понимать, что именно ваша индивидуальность делает вас достойным успеха. Герой нашей сегодняшней статьи, Генри Форд, так говорил по этому поводу: Именно о них и пойдет сегодня речь. Образование, оставлявшее желать лучшего, Генри получил в церковной школе. Уже взрослый Форд, составляя важные договоры, по-прежнему допускал ошибки.

Не безграмотность Форд считал недостатком, а нежелание применять ум в жизни: Встреча с экипажем с мотором произвела на Форда огромное впечатление и с этого начались его попытки сконструировать движущийся механизм. Родители не одобряли его увлечение механикой и мечтали видеть Генри добропорядочным фермером. Через 4 года Форд возвращается домой, и совмещает дневную работу на ферме с ночными бдениями над очередным изобретением.

В году он женится на дочери фермера Кларе Брайант, с которой и проживет всю свою жизнь.

Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке

Поэтому многие управляющие считают: Выбор особого рода стоимости, которую вы предложите вашим клиентам, — суть конкуренции за уникальность. Однако вспомним определение конкурентного преимущества — это разница относительной цены или относительных расходов, обусловленная различиями в совершаемых действиях. Ваша цепочка создания стоимости должна быть подогнана исключительно под обеспечение обещанной вами стоимости.

Именно эти четыре функции оседают в сознание нынешних выпускников вузов. . XX века Генри Форд применил принцип разделения труда Адама Смита к В г. профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер Интерес к стратегии, как важнейшей составляющей устойчивого.

Меньше АаБольше Аа Фирма становится пионером в области крупных инноваций. Внедрение в отрасли крупной технологической инновации позволяет компании одновременно снизить затраты и серьезно продвинуться в отношении дифференциации продукта, добившись таким образом успеха в реализации обеих стратегий. Такой эффект может иметь введение новых автоматизированных производственных технологий, равно как и использование новых информационных технологий в логистике или компьютерном дизайне продукта.

Этого же эффекта можно добиться путем использования новаторских организационных приемов, не связанных с технологиями. Однако возможность добиться статуса производителя дифференцированного низкозатратного продукта напрямую зависит от того, насколько компания может стать единственным обладателем прав на инновацию. Как только инновация начинает использоваться кем-либо из конкурентов, компания вынуждена снова выбирать между снижением затрат и дифференциацией, оказываясь, к примеру, перед дилеммой следующего типа: Компания-пионер может даже оказаться в невыгодном положении, если в погоне за минимизацией затрат и дифференциацией одновременно ее руководство не сумело предвидеть возможности воспроизведения инновации конкурентами.

Как только инновация становится достоянием конкурентов, избравших одну из общих стратегий, компания-пионер не сможет добиться ни одного из преимуществ. Компания всегда должна активно использовать такие возможности минимизации затрат, которые не требуют компромиссов в области дифференциации. В то же время компания должна использовать и все возможности дифференциации, не требующие высоких затрат.

Однако если компании не удается найти точку пересечения возможностей и того, и другого рода, руководство компании должно быть готово к выбору определенного типа конкурентных преимуществ, чтобы соответствующим образом скорректировать баланс издержек и дифференциации. Для последовательной реализации избранной стратеги одной из трех необходимо обеспечивать защиту конкурентных преимуществ компании от воздействия конкурентов и негативных последствий эволюции индустрии.

Риски, связанные с каждой из общих стратегий конкуренции Последовательная реализация любой из общих стратегий конкуренции требует, чтобы фирма создавала определенные барьеры, затрудняющие имитацию стратегии конкурентами.

1987 Форд Человек и машина